Kako izračunati profitabilnost projekta
Prihod nije isto što i profit. Pogledajte kako da povežete budžet, stvarne sate i trošak rada i pratite rezultat projekta dok posao još traje.
Pročitajte vodič →BizOffice resursi
Praktični vodiči za vođenje uslužne firme
Prodaja, projekti, ljudi, finansije i profitabilnost — objašnjeni kroz pitanja koja vlasnici i menadžeri rešavaju svakog dana.
Kako izračunati cenu radnog sata zaposlenog
Interna cena sata pomaže uslužnoj firmi da stvarni rad ljudi pretvori u trošak projekta i razume ekonomiku isporuke.
Pročitajte vodič →CRM sistem: šta treba pratiti nakon što prodaja postane Won
CRM prati put do prodaje. Uslužna firma treba da poveže i ono što dolazi posle: ugovor, projekat, ljude, fakturu, naplatu i profit.
Pročitajte vodič →Evidencija radnog vremena: šta pratiti osim dolaska i odlaska
Za uslužnu firmu attendance je samo početak. Prava vrednost nastaje kada se vreme poveže sa aktivnostima, projektima, timovima i troškom rada.
Pročitajte vodič →SEF i elektronske fakture: praktičan vodič za firme
Elektronska faktura je samo jedan korak. Za firmu je važno povezati dokument sa klijentom, statusom, dospećem, bankom i stvarnom naplatom.
Pročitajte vodič →Kako pratiti naplatu potraživanja i kašnjenja kupaca
Fakturisano nije isto što i naplaćeno. Dobar sistem mora da pokaže šta je dospelo, šta je delimično plaćeno i koji novac je stvarno stigao.
Pročitajte vodič →Kako voditi firmu kada preraste Excel
Excel može dugo da radi dobro. Problem počinje kada rast firme pretvori tabele u ručni sistem povezivanja ljudi, procesa i izveštaja.
Pročitajte vodič →Project management vs upravljanje profitabilnošću projekta
Završen projekat nije nužno profitabilan projekat. Delivery i ekonomika moraju da budu povezani.
Pročitajte vodič →Kako pratiti profitabilnost klijenta, a ne samo prihod
Najveći klijent po prihodu nije nužno i najbolji klijent. Prava slika nastaje tek kada prihod povežete sa radom ljudi, troškom i naplatom.
Pročitajte vodič →CRM ili ERP: šta zaista treba uslužnoj firmi
CRM i ERP rešavaju različite delove poslovanja. Pogledajte šta uslužnoj firmi treba kada želi da poveže prodaju, projekte, ljude, finansije i profitabilnost.
Pročitajte vodič →Kako povezati sales pipeline sa kapacitetom tima
Kako povezati prodajni pipeline, očekivani start projekata, potrebne role i raspoloživost tima da biste ranije videli buduće kapacitetne probleme.
Pročitajte vodič →Cash flow za uslužnu firmu: šta CEO treba da vidi
Praktičan pregled cash flow podataka koje CEO uslužne firme treba da prati: stanje računa, prilive i odlive, dospela potraživanja, obaveze i očekivani novac.
Pročitajte vodič →Kako kompanija sa oko 60 zaposlenih vodi poslovanje kroz BizOffice
Case study iz kompanije u kojoj je BizOffice nastao: kako se svakodnevno povezuju finansije, projekti, ljudi, prodaja, fakture, banka i management pregled.
Pročitajte vodič →Koliko vas stvarno košta projekat? Planirani vs stvarni sati
Kako porediti planirane i stvarne sate, trošak rada i budžet projekta da biste otkrili overrun dok još možete da reagujete.
Pročitajte vodič →DMS za firmu: dokument nije fajl, već deo poslovnog procesa
DMS ima veću vrednost kada dokument ima kategoriju, verziju, sadržajnu pretragu i vezu sa klijentom, projektom, ugovorom ili drugim poslovnim entitetom.
Pročitajte vodič →Kako meriti učinak sales tima bez pogrešnih KPI-jeva
Kako postaviti sales KPI-jeve koji povezuju aktivnosti, konverziju, prihod i kvalitet osvojenog posla — umesto da nagrađuju samo broj poziva i sastanaka.
Pročitajte vodič →Kako automatizovati povezivanje bankovnih uplata i faktura
Kako automatski uvoz bankovnih izvoda, prepoznavanje transakcija, povezivanje sa fakturama i obrada delimičnih uplata smanjuju ručni finance rad.
Pročitajte vodič →CEO dashboard: 10 brojeva koje vlasnik uslužne firme treba da vidi
Deset ključnih management pokazatelja za CEO dashboard uslužne firme: cash, naplata, projekti, prihod, trošak ljudi, pipeline, timovi i rizici.
Pročitajte vodič →Počnite od sistema
Tražite konkretno rešenje?
Pogledajte kako BizOffice povezuje CRM, projekte, radno vreme, fakture i poslovnu analitiku.